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“你要麼成本領先，要油煙異味處理機麼與眾不同”。
這是上個世紀，通用汽車第八任總裁阿爾弗雷德·斯隆有關企業發展的一句名言。在美的集團董事長兼總裁方洪波看來，這句話對於當下中國制造業的轉型升級有著很強的現實意義。
“我們過去經常講微笑曲線，一端是技術，一端油煙分離機是品牌。今天中國企業依然回避不瞭這兩個基本規律，現在是時候向技術和品牌兩端去發力瞭。”方洪波在接受新華社記者專訪時表示。
方洪波認為，中國的創新經歷瞭兩個階段，一是改革開放以後，中國企業利用中國與歐美發達國傢的區位優勢和成本優勢，推動瞭大量的應用類創新﹔第二個階段是在2000年以後，信息技術的發展催生瞭大量基於互聯網的商業模式創新。而過去兩個創新階段的方法在新常態的經濟環境下難以奏效，當下中國企業，尤其是制造企業，將要邁向第三個創新階段。
“技術創新，包括基礎技術、核心技術、工程技術、系統技術以及互聯網技術等在內的廣泛的技術創新，是中國企業第三階段創新的主題。技術創新是品牌生存發展的核心。要麼你的產品和技術餐廳油煙處理走在行業前沿，要麼你通過技術進步、效率驅動來打造成本優勢。”方洪波說。
三月初，這傢中國傢電巨頭公佈瞭全新的轉型方向：成為一傢“全球領先的消費電器、暖通空調、機器人以及工業自動化系統的科技集團”。在方洪波看來，這是美的適應制造業未來發展趨勢的必然選擇。
“傳統傢電已是紅海，以機器人為代表的智能制造正進入快車道，所以我們進入瞭機器人與工業自動化領域。這個新的產業是技術密集型，我們未來的定位、轉型的方向就是要走科技驅動。”方洪波強調，美的定位成科技集團，意味著美的現有白色傢電、中央空調、廚房電器等所有業務，都要向科技驅動方向轉變。
國務院發展研究中心日前發佈的研究報告指出，中國制造業整體尚處於由工業2.0向工業3.0過渡的階段。不同行業、地區和企業間的自動化程度和信息化能力存在巨大差異，發展水平參差不齊。
方洪波認為，相比歐美國傢，中國制造業整體起步較晚，在先進技術方面處於劣勢。但是中國制造業具有集群優勢，供應鏈整合能力強，同時龐大的市場規模為其創新提供瞭空間，可以通過“模仿、跟隨、自主研發”的路徑或者合資合作、並購重組等方式發揮後發優勢，快速補齊技術、品牌短板，提升國際競爭力。
餐廳排油煙 2016年，美的先後成功收購瞭兩傢全球知名的機器人企業德國庫卡和以色列高創。“國際化是當前中國企業不得不面對的一大選擇。國際經驗表明，靠自己幹幹幹慢慢自主研發和通過買買油煙處理買並購獲得先進科技和品牌並不是矛盾的，二者都是向微笑曲線兩端進軍的有效方式。”方洪波說。
以美的中央空調為例，從1999年成立以來，先後與東芝、美國開利、德國博世、日本希克斯深入合作，並於去年收購瞭意大利中央空調品牌Clivet，同時加強自主研發，逐漸掌握瞭諸多外資品牌壟斷的核心技術。
據方洪波介紹，美的自主研發的超高效雙級壓縮降膜式離心機組，打破瞭外資品牌對大冷量段離心機技術壟斷，美的變頻直驅降膜離心機組則突破瞭行業小冷量段能效瓶頸。不久美的還將推出TR＋S系列傢用中央空調。
如今美的中央空調已經賣到瞭全世界，初步完成亞洲、南美洲、歐洲三大市場的佈局。“我們經歷過一個從模仿，到跟隨，到自主研發的過程。事實上，我們今天看全世界的巨頭，也都經歷瞭這一過程。”方洪波說。
在方洪波看來，中國需要進一步對外開放，幫助企業融入世界產業鏈的重新分工和定位，同時對內擴大民營企業的市場參與度，加強自主知識產權保護，“我相信，10年後，中國會出現一批國際化運營的大品牌”。(張鐘凱)
(責編：畢磊、沈光倩)
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